Henkilöstömme

Henkilöstön sitoutuneisuuden edistäminen 

Henkilöstön sitoutuneisuuden parantaminen on yksi yritysvastuuohjelmamme tärkeimmistä henkilöstöön liittyvistä tavoitteista. Toteutimme vuonna 2023 neljännen peräkkäisen globaalin henkilöstökyselyn. Kyselyn vastausprosentti säilyi hyvällä tasolla ja oli 80 %.

Kysely auttoi meitä tunnistamaan sekä henkilöstön sitoutuneisuuteen myönteisesti vaikuttavia tekijöitä, että osa-alueita, joissa meillä on parannettavaa. Vuoden 2023 kyselyssä näimme positiivista kehitystä lähes kaikilla osa-alueilla. Merkittävin parannus tapahtui palautteen ja tunnustuksen antamisessa, joka kattaa muun muassa suorituksen arvioinnin, oikeiden ihmisten palkitsemisen ja riittämättömään suoriutumiseen puuttumisen. Palautteen ja tunnustuksen antaminen tunnistettiin aiemmassa tutkimuksessa kehityskohteeksi ja viimeisimmät tulokset vahvistavat, että olemme onnistuneet kehittämään prosessejamme oikeaan suuntaan. Toisaalta työntekijöiden luottamus yhtiön tulevaan menestykseen laski hieman vuodesta 2022.

Kyselyn tuloksia hyödynnetään Suomisen henkilöstöön liittyvässä kehitystyössä. Tiimikohtaiset tulokset toimitetaan tiiminvetäjille, jotka käyvät tulokset läpi ja keskustelevat niistä tiimiläistensä kanssa. Tulosten perusteella jokainen tehtaanjohtaja ja toiminnoista vastaava johtaja laatii omalle organisaatiolleen konkreettisen kohdennetun kehityssuunnitelman ja seuraa suunnitelman toteutumista. Selvitämme myös mahdollisuutta hyödyntää pulssikyselyitä henkilöstöön ja tiimeihin liittyvässä kehitystyössämme.

Globaalin kyselyn perusteella henkilöstömme sitoutuneisuusaste on 66 % eli yhtä prosenttiyksikköä korkeampi kuin edellisessä kyselyssä. Henkilöstön sitoutuneisuutta mitataan kysymyksillä siitä, kuinka todennäköisesti työntekijä suosittelisi yritystä ja kuinka todennäköisesti tämä jatkaa yrityksen palveluksessa sekä kuinka ylpeä työntekijä on organisaatiosta ja kuinka sitoutunut tämä siihen on. Tulos tarkoittaa sitä, että 66 % kyselyyn osallistuneista vastasi näihin kysymyksiin suotuisasti.

Korkean suorituskyvyn edistäminen

Erinomaiseen suoritukseen tähtäävän kulttuurin rakentaminen on keskeinen osa Suomisen strategiaa ja yritysvastuuohjelmaa. Pyrimme luomaan kulttuuria, jossa työntekijöitä kannustetaan ylittämään odotukset ja jossa he pystyvät hyödyntämään täyden potentiaalinsa. Tukeaksemme strategiamme toteutumista varmistamme, että työntekijöidemme tavoitteet ja toiminta ovat yhdensuuntaiset yhtiön strategian ja tavoitteiden kanssa.

Vuonna 2023 jatkoimme kaikki toimihenkilöt kattavaa suorituksen kehittämisen prosessia sekä kaikki tuotantotyöntekijät kattavaa kehityskeskustelu- ja palauteprosessia. Vuoden aikana kehityskeskusteluihin osallistui 56 % Suomisen kaikista työntekijöistä.

Kehitämme prosessejamme ja käytäntöjämme jatkuvasti, jotta voimme tunnistaa erinomaisen suorituksen, kannustaa siihen ja palkita siitä sekä edistää suoritukseen perustuvaa palkitsemismallia. Vuonna 2024 keskitymme valikoitujen ydinkyvykkyyksien sekä johtamistaitojen kehittämiseen. Rekrytointi- ja perehdytysprosessien jatkokehittäminen on tärkeä pitkän aikavälin tavoite Suomiselle. Vahvistamme myös työnantajabrändiämme ja viestimme siitä entistä aktiivisemmin voidaksemme edistää työntekijöidemme sitoutuneisuutta, pysyvyyttä ja tyytyväisyyttä sekä parantaaksemme Suomisen houkuttelevuutta työnantajana.

Yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen ja ammatillisen kehittymisen tukeminen

Urakehitys sekä strategisten tavoitteidemme saavuttamisen kannalta kriittisessä asemassa olevan osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen on tunnistettu kehityskohteiksi Suomisen aikaisemmissa globaaleissa henkilöstökyselyissä. Vuonna 2023 jatkoimme Suomisen osaamisen viitekehyksen hyödyntämistä tukeaksemme systemaattisesti henkilöstömme ammatillista kehitystä. Viitekehys myös vahvistaa rekrytoinnin ja seuraajasuunnittelun prosesseja sekä mahdollistaa henkilöstön osaamisen kartoittamisen. Lisäksi vahvistimme osaamistamme ja johtamiskyvykkyyttämme lisäämällä henkilöstöresursseja yksilöiden ja organisaation kehittämiseen.

Jatkoimme henkilöstömme ammatillisen kehittymisen tukemista erilaisilla kehitys ja koulutusohjelmilla, jotka esihenkilö ja työntekijä tunnistavat yhdessä kehityskeskusteluissaan. Vuonna 2023 järjestimme kilpailulainsäädännön noudattamista käsittelevän verkkokoulutuksen valikoiduille rooleille. Kurssi kattoi tärkeimmät kilpailu- ja kartellilain säädökset sekä Suomisen kilpailulain noudattamispolitiikan keskeiset periaatteet ja ohjeet. Lisäksi vuoden aikana järjestettiin myös muun muassa johtamiskoulutusta sekä erilaisia tietyille rooleille kohdennettuja laatu-, prosessi- ja turvallisuuskoulutuksia.

Terveys ja turvallisuus

Henkilöstön terveyden ja turvallisuuden takaaminen on toiminnassamme etusijalla. Työterveyshuollon kattavuus oli 100 % henkilöstöstämme vuonna 2023. Suominen edistää henkilöstön hyvinvointia tukemalla osallistumista työajan ulkopuolisiin aktiviteetteihin, kuten esimerkiksi juoksutapahtumiin. Suomessa ja Yhdysvalloissa työntekijät saavat myös rahallista liikuntaetua.